采访一开始，我就向Joe提问：这到底是一家什么样的公司，它是做什么业务的?　　Joe说：“我认为能最好描述Palantir的是IT服务产品化。　　加盟模式带来的管理问题或是造成“水货”经营困难根本的原因。　　没有核心优势，到处被别人“借鉴”。这种矛盾，就会导致众筹股东之间产生沟通分歧和内耗。　　模式简单，易于复制　　而水货这种无餐具模式出现后，也引起了很多餐饮品牌的兴趣，先后出现了外婆家动手吧、净雅嗨餐厅、九锅一堂的拿货餐厅，无疑让水货餐厅受到不少冲击。　　从开业之初，该店就备受公众广泛关注，

　　SaSSy公司在商业运营的时候经历了一点点的挫折，为了贯彻这个商业计划，它需要额外的一年时间(或者6个月的时间)。　　“在Palantir成立最初的三四年里，我们好几次几乎流失最优秀的员工。　　Joe认为，公司要选择的是那些有点子、同时还会对改变世界有使命感的人，Alex无疑符合他对合伙人的所有想象。　　Joe回忆说，“我在斯坦福大学的时候就开始接触很多成功人士，想认识他们，从他们身上学习。　　Joe后来跟我说，国际象棋对于自己

汉考克说：“以文本为基础的交流会提高你不被操纵的几率，因为他们的口头表达能力不太强。每一次赔钱后总想着赌一把，再赌一把，万一下次回本了呢?而驱使他们继续的心理是不甘也是无路可退，结束豪赌、直面惨败现实的过程并不轻松，与其这样不如继续活在那个为理想而拼搏的光辉美梦里。　　对融资市场过于乐观的李进团队，也正是在2016年年末因资金链断裂，正式宣布破产。所以即使连续3次创业都以失败告终，他还